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故宫博物院院长单霁翔:把壮美紫禁城完整交给下一个600年

发布时间:2018-08-13 09:11 点击数:

8月9日,泸州,“故宫的世界世界的故宫”公益讲座座无虚席,主讲人是“新网红”——64岁的故宫博物院院长单霁翔。谈到故宫,他说要“把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年”。

网民称单霁翔为故宫“网红”,但他更愿意称自己是“看门人”。上任6年,故宫博物院的开放区域从30%变为四分之三,文创销售收入破10亿元。

故宫发展文化产业的模式能给川内博物馆提供哪些借鉴?讲座结束后,本报记者专访了单霁翔。

人物名片单霁翔,文化和旅游部党组成员、故宫博物院院长。

新思路让更多文物展现在群众眼前

记者:故宫故事亮相媒体,建立VR体验馆,推出朝珠耳机、清明上河图创意LED系列文创产品,其背后用意何在?

单霁翔:目的很简单,通过更多互动,盘活沉睡的文化遗产资源。2012年,故宫有70%的区域处于“观众止步”,如今开放区域已达四分之三,更多禁区步步缩小。一个好的博物馆,最重要的是保护好文化遗产,但在这个前提下,要向更多群众开放,并融入社会生活的各个层面中,让人们感受到文化遗产资源“活”在身边。

记者:“打开”故宫的方式,应该是怎样的?

单霁翔:方式有很多。比如多开放“观众止步”区域。但光“晒家底”还不够,还要重视多元化传播。我们建立了全景虚拟游览,让没来过故宫的游客在网上看;推出《皇帝的一天》《每日故宫》《故宫陶瓷馆》等多款APP应用,下载量超过480万次,使人们能随时一览故宫;还推出了《我在故宫修文物》这样的纪录片和影视片、短视频、话剧等。

同时,探索具有实用价值的文化创意产品,用多元方式传播故宫文化。近几年故宫研发的永乐帝跳骑马舞、“朕知道了”胶带等超过1.5万种文创产品,年销量超过10亿元。故宫每年推出四五十场展览,每次展览都会提前几个月甚至一两年开始策划文创产品。

新建议让传统文化和互联网互动

记者:四川多个博物馆年销售收入仅数百万元。川内博物馆该如何更好地打造文创产品,您有何建议?

单霁翔:要和故宫一样,寻找到属于自己的文化IP。在四川,像金沙遗址博物馆、武侯祠等文博单位也在试水,开发出鼠标垫、茶具等文创产品。但这远远不够,还需要更重视开放,让传统文化和互联网互动,形成对公众开放的文化空间、文化场所,使文物保护成为全民参与的实践,使博物馆成为学生的第二课堂。

记者:能否为川内博物馆具体支几招?

单霁翔:我提三个小窍门。调查研究。不是简单复制藏品,要结合地方文化特色,深入调查四川文化遗产资源,研发过程中要更深刻地挖掘自身的文化遗产资源,把文化产品、古建筑等文化要素提取出来,和文化创意研发产品团队无缝对接,开发出有温度、有实用性、有趣味性的文创产品。

观察分析。挖掘藏品内涵,寻找与今天社会生活的对接点。观察本地市民、外来游客的不同喜好,观察哪些产品他们愿意带走。文创产品不仅要具有文化内容,还要有足够好的品质,比如绿色环保、实用性强等。

搭伙新技术。目前故宫采用3D数字技术、复原再现文化场景,用VR技术生成活灵活现的历史角色。四川也可让传统文化和互联网互动,与互联网企业合作探索传统文化IP的“活化模式”。

目前,故宫博物院建立了故宫研究院、故宫学院等,希望未来能和四川文物部门、博物馆部门合作对接,做好文化传播工作。

新愿景让故宫有更完整的呈现

记者:离故宫600周年仅有两年,故宫打算如何“庆生”?

单霁翔:我们不会举办大型活动,只会加快脚步扩大开放。从影视作品到文化创意产品,故宫将会有整体呈现。公众可以看到,将有更多展览展出、更多新开放区域、更多文化项目出现、更多文化创意产品出炉。

记者:下一步,如何挖掘沉睡的文化遗产资源?

单霁翔:到2020年,更多区域开放。故宫开放面积占比将超80%,目标是85%以上。更多馆藏亮相。2012年左右,故宫展出文物藏品只占馆藏1%,现在扩大开放后占2%,希望通过仓储式陈列等方式全面提升,到2020年展示8%左右,2025年能有30%的馆藏展出。更多文物被修缮。为期8年的“平安故宫”工程竣工,故宫北院区将完成修缮对外开放,地下文物库房改造、院藏文物防震、院藏文物抢救性科技修复保护等完成,建成全球范围内一流的博物院,把一个辉煌壮丽的紫禁城完整地交给下一个600年。